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Comment faites-vous cohabiter culture et performance ? Comment décliner vous la vision et surtout comment faites-vous pour aligner tous vos collaborateurs avec cette vision et vos objectifs ?
business.lesechos.fr/directions-financieres/comptabilite-et-gestion/controle-de-gestion/0601476516172-comment-doper-culture-d-entreprise-et-performance-financiere-330508.php#xtor=CS1-36
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Etes-vous plutôt leader ou plutôt manager ? Et quelles différences voyez-vous entre les deux ? Quand j'accompagne un dirigeant, un manager de manager ou même un manager de proximité, ce sujet revient souvent. Quel manager aimeriez-vous être ?
Cet article et les commentaires que j'avais fait à l'époque datent de Mai 2019!
Le télétravail se développe et de plus en plus de managers doivent accompagner leurs collaborateurs à distance. Comment cela se passe-t'il dans votre entreprise ? Etes-vous satisfaits ? Merci d'avance pour vos partages et retours d'expériences ! www.lemonde.fr/emploi/article/2019/05/07/teletravail-une-formule-gagnante_5459384_1698637.html Que faites-vous pour recruter puis conserver vos HP ?
business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/management/conduite-du-changement/0601221963005-talents-atypiques-une-mine-d-or-peu-exploitee-par-les-entreprises-329529.php Quels sont vos critères pour choisir un coach ? Qu'attendez-vous de votre coaching ? Que voulez-vous atteindre ? Quelques exemples de questions à vous poser avant de commencer cette belle aventure !
business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/ressources-humaines/gestion-de-carriere/0601189224783-comment-bien-choisir-son-coach-329167.php Merci Clarisse ANDRY pour votre article sur le leadership au féminin !
C'est effectivement en adoptant la bonne posture, le bon état d'esprit et la "positive attitude" que le leadership se développe ... www.village-justice.com/articles/leadership-feminin-conseils-pour-adopter-une-position-gagnante,31059.html? Merci Anne-Claude HINAULT pour votre article intéressant sur la réflexivité du coaching : "le coaching court aussi le risque de participer à « l’obligation de réflexivité » qui caractérise un management centré non plus, comme dans le taylorisme, sur le contrôle et la discipline des corps, mais sur le psychique. Il s’agit à présent de mobiliser les subjectivités pour produire une adhésion des individus aux normes et valeurs organisationnelles."
theconversation.com/le-succes-du-coaching-a-lepreuve-du-professionnalisme-114756 Tout à fait d'accord avec ce qui est dit dans cet article : "L’avenir managérial passe par une prise de conscience de la nécessité de devoir diriger différemment. C’est toute la logique organisationnelle qu’il nous faut inverser : adapter le monde du travail à la réalité du fonctionnement cérébral, et non l’inverse." www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2017/01/13789-pourquoi-les-neurosciences-vont-elles-revolutionner-votre-facon-de-manager/ Cher réseau, je suis heureuse de partager avec vous ma certification officielle de l'International Coach Federation (ICF) en tant que Coach Professionnelle PCC.
Dear network, I am very pleased to share with you my official certification as a Professional Certified Coach (PCC) by the International Coach Federation (ICF). Merci / Thank you to all my dear colleagues for their support along the way ! . "Sortir du cadre" est essentiel pour trouver des solutions nouvelles, c'est un thème que j'aborde souvent dans ma pratique de coaching avec mes clients. Banksy l'a ici véritablement mis en oeuvre! Et pour vous, quelle serait la meilleure illustration du concept de "sortir du cadre"? |
AuteurMichèle Raulin. 
Archives
Décembre 2023
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