Briser le "plafond de verre": les clés du Leadership au Féminin

Article paru le 26 Septembre 2017 dans Les Echos Solutions - Auteur Michèle Raulin

Les femmes restent sous-représentées dans les postes managériaux, à tous niveaux et dans la plupart des organisations. Les causes en sont multiples, mais les femmes disposent de vrais leviers pour affirmer leurs compétences managériales.
Les organisations traditionnelles Françaises…Ces dernières conservent culturellement un management «à dominante masculine» : alors que 54% des diplômés en Master sont des femmes (Eurostat, 2013), elles restent sous-représentées dans le haut des organigrammes. Elisabeth Badinter chez Publicis, Sophie Bellon chez Sodexo, Isabelle Kocher chez Engie : seulement 3 femmes parmi les dirigeants du CAC40, dont aucune PDG… Certes, ces hautes sphères ne concernent que quelques élu(e)s. Mais les femmes ne représentent que 30% des postes d’encadrement des groupes du CAC40 (Observatoire Skema, 2015), en recul par rapport à 2014 !
Ce sont les effets d’une « cooptation » – souvent inconsciente – qui privilégie des profils similaires au management en place – donc masculins -, de préjugés sur la capacité des femmes à répondre aux attentes de mobilité et de disponibilité, ou encore de stéréotypes tenaces sur le style de management féminin. Pourtant, la filière RH est féminisée à 81% (Deloitte/ANRH, 2015). Les femmes seraient donc actrices de leur propre sous-représentation ? En fait, 62% des DRH sont des hommes !
Mesdames, à vous de jouer !6 clés pour affirmer votre leadership

1. Gagnez en visibilité dans l‘organisation, en mettant habilement vos succès en avant. Identifiez les personnes clés et apportez-leur votre soutien.
2. Réseautez, en interne et en externe : si votre organisation n’est pas encore prête à vous confier les responsabilités visées, d’autres peuvent vous faire confiance !
3. Osez !  Ne laissez pas votre prudence légendaire vous inhiber : soyez volontaires pour des projets impactants, postulez à des postes plus élevés, même si vous ne « cochez pas toutes les cases » : Demandez les formations ou les coachings nécessaires.
4. Soyez claires sur vos ambitions, votre mobilité, vis à vis de la DRH et de votre manager.
5. Ne vous limitez pas à vos expertises métiers : sachez prendre position, innover, proposer, entrainer : démontrez vos qualités managériales!
6. Et surtout, n’essayez pas de manager « comme votre homologue masculin. Soyez vous-même, mettez simplement vos qualités davantage en avant : Elles seront à l’avenir de plus en plus recherchées !

Des signaux passent au vert : faites-vous accompagner !Les femmes ont parfois encore des difficultés à se situer dans leur rôle de manager…Ironiquement, les vieux stéréotypes pourraient jouer en faveur des femmes : la tendance est à un management participatif, collaboratif, axé sur le développement des équipes, sur l’écoute et le consensus, autant de qualités souvent prêtées aux femmes. Cela pourrait enclencher un cercle vertueux : Davantage de femmes aux postes décisionnels, qui seront plus ouvertes à s’entourer de managers au féminin.
On commence même à voir apparaître dans certains groupes des fonctions dédiées à l’émergence de managers femmes. A suivre donc…

Michèle Raulin
Les Echos Solutions

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