Seul, va t'on vraiment plus vite?

Vous connaissez bien sûr l’adage : « seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ». Cette expression est devenue ces dernières années un véritable slogan pour la promotion du travail en équipe. Les vertus du collectif sont à mes yeux incontestables et indispensables.

Mais la première partie de cette maxime est-elle fondée ? L’idée sous-jacente est que l’absence de concertation avec d’autres permet de gagner du temps.

J’aimerais poutant ici aborder cela sous un autre angle, pour voir si véritablement, jouer sa partition en solo permet d’aller « plus vite » :

Dirigeants, managers, entrepreneurs, sont souvent seuls face à la prise de décision. A la tête de leur business, le nez dans le guidon, il leur est parfois difficile de prendre de la hauteur.
Le coaching professionnel dans ce cas leur permet de prendre du recul ou de la hauteur, de regarder les choses sous un autre angle, de se poser et de réfléchir différemment, afin de « trouver la clé » et prendre les bonnes décisions.
Précisément, en parlant de clé, je vous propose l’histoire de l’homme qui les avait perdues, ses clés ! 
Cet homme est agenouillé sur la chaussée, sous un réverbère, cherchant à tâtons quelque chose. Les passants le regardent, intrigués, quelqu’un s’arrête et lui demande : « Vous cherchez quelque chose ? ». Lui de répondre « oui, mes clés ! ». Le passant se met à l’aider, et les voici tous deux à tourner autour du réverbère, tantôt agenouillés, tantôt debout, à chercher les clés... Au bout d’un moment, le passant se relève et lui demande : « Etes-vous sûr de les avoir perdues ici vos clés ? ». L’homme se relève à son tour, se tourne vers son interlocuteur et lui dit : « non, je ne crois pas. » Le passant, interloqué, lui demande : « Mais pourquoi les cherchez-vous ici alors ? ». Et l’homme de lui répondre : « il n’y a qu’ici où il y a de la lumière ! »

Vous avez compris où je veux en venir : Trop souvent, nous restons dans nos schémas de pensée habituels. Nous hésitons à sortir de notre zone de confort, nous cherchons les solutions là où nous avons l’habitude de regarder, « sous le réverbère ».

Or, les solutions ne se trouvent pas là où se situe le problème !

Lors de mes coaching, j’emmène mes clients explorer les « chemins de traverse » (à la façon d’Harry Potter, Haut Potentiel par excellence !), ces zones où ils n’ont pas l’habitude d’aller mais où, pourtant, ils peuvent trouver les options et les solutions qui vont leur permettre d’atteindre leurs objectifs.
J’ai le privilège de coacher régulièrement des dirigeants et des managers, souvent issus de grands groupes, ainsi que des entrepreneurs, forts d’expériences riches et multiples. Et ma pratique m’a confortée dans cette approche : C’est en sortant de leur zone de confort, grâce au coaching, qu’ils parviennent à se décentrer pour mieux se focaliser ensuite sur ce qui est essentiel à la recherche de la solution. Car sortir des sentiers battus, penser « out of the box », n’est pas facile à mettre en œuvre seul en réalité. La prise de conscience par le dirigeant ou le manager est en général assez rapide, mais la mise en pratique est plus délicate.

C’est là où le coaching apporte une véritable valeur ajoutée. J’aime pratiquer au cours des séances la « confrontation bienveillante », et les résultats sont souvent frappants. La sortie de la zone de confort est, certes, parfois incommode, mais indispensable pour parvenir à se décentrer et trouver des solutions innovantes, efficaces et adaptées à l’atteinte des objectifs.

​Alors non, tout seul on ne va pas plus vite, mais bien accompagné, on peut aller à la fois plus vite ET plus loin !

​Michèle Raulin

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