D'accord avec ACCOR ?

J'entends souvent parler de la difficulté d’intégrer les jeunes générations dans l’entreprise.

Cependant, on évoque beaucoup moins l’apport que cette génération Y (et bientôt « les Z ») représente pour le développement et les bons résultats de l’organisation: leur façon de penser à 360°, leur culture du digital, si elles bousculent en effet les organisations traditionnelles, sont un immense atout.

Ceci pose un double défi pour l’entreprise : 

• celui plutôt bien identifié de l’intégration dans les équipes de ces collègues  « digitaux », et
• celui dont on parle moins de l’adaptation de l’ADN de l’organisation aux besoins et attentes de ces générations. Combien de temps prend un comité de direction pour « écouter » leur besoin de Sens ? Quelle réponse leur donne t’on quand ils demandent une progression alors qu’ils ne sont là que depuis 18 mois / 2 ans mais qu’ils pensent avoir déjà tout compris et fait le tour de leur poste ?

Le modèle traditionnel de gouvernance commence à être bousculé !

L'initiative récemment prise par le Groupe Accor me paraît très intéressante pour aborder cette problématique : celle d’un comité exécutif parallèle, dédié aux jeunes générations, et qui brise le plafond de verre puisqu’il y aura plus de femmes que d’hommes !
Qu’un groupe de cette taille enclenche une dynamique qui évoque le concept « d’entreprise libérée » est à mon avis un coup de projecteur fantastique sur cette philosophie d’entreprise. 

​Chez MoovOne, nous sommes convaincus que ce type de gouvernance va se développer. Nous avons d’ailleurs créé à cet effet une commission qui réfléchit à l’aide que nous, à ce jour plus de 25 Consultants Partner MoovOne, pouvons apporter à l’organisation pour libérer les talents.
Alors, d’accord avec Accor ?

Michèle RAULIN

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