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Etes-vous plutôt leader ou plutôt manager ? Et quelles différences voyez-vous entre les deux ? Quand j'accompagne un dirigeant, un manager de manager ou même un manager de proximité, ce sujet revient souvent. Quel manager aimeriez-vous être ?
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Cet article et les commentaires que j'avais fait à l'époque datent de Mai 2019!
Le télétravail se développe et de plus en plus de managers doivent accompagner leurs collaborateurs à distance. Comment cela se passe-t'il dans votre entreprise ? Etes-vous satisfaits ? Merci d'avance pour vos partages et retours d'expériences ! www.lemonde.fr/emploi/article/2019/05/07/teletravail-une-formule-gagnante_5459384_1698637.html Que faites-vous pour recruter puis conserver vos HP ?
business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/management/conduite-du-changement/0601221963005-talents-atypiques-une-mine-d-or-peu-exploitee-par-les-entreprises-329529.php Quels sont vos critères pour choisir un coach ? Qu'attendez-vous de votre coaching ? Que voulez-vous atteindre ? Quelques exemples de questions à vous poser avant de commencer cette belle aventure !
business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/ressources-humaines/gestion-de-carriere/0601189224783-comment-bien-choisir-son-coach-329167.php Merci Clarisse ANDRY pour votre article sur le leadership au féminin !
C'est effectivement en adoptant la bonne posture, le bon état d'esprit et la "positive attitude" que le leadership se développe ... www.village-justice.com/articles/leadership-feminin-conseils-pour-adopter-une-position-gagnante,31059.html? Merci Anne-Claude HINAULT pour votre article intéressant sur la réflexivité du coaching : "le coaching court aussi le risque de participer à « l’obligation de réflexivité » qui caractérise un management centré non plus, comme dans le taylorisme, sur le contrôle et la discipline des corps, mais sur le psychique. Il s’agit à présent de mobiliser les subjectivités pour produire une adhésion des individus aux normes et valeurs organisationnelles."
theconversation.com/le-succes-du-coaching-a-lepreuve-du-professionnalisme-114756 Tout à fait d'accord avec ce qui est dit dans cet article : "L’avenir managérial passe par une prise de conscience de la nécessité de devoir diriger différemment. C’est toute la logique organisationnelle qu’il nous faut inverser : adapter le monde du travail à la réalité du fonctionnement cérébral, et non l’inverse." www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2017/01/13789-pourquoi-les-neurosciences-vont-elles-revolutionner-votre-facon-de-manager/ Cher réseau, je suis heureuse de partager avec vous ma certification officielle de l'International Coach Federation (ICF) en tant que Coach Professionnelle PCC.
Dear network, I am very pleased to share with you my official certification as a Professional Certified Coach (PCC) by the International Coach Federation (ICF). Merci / Thank you to all my dear colleagues for their support along the way ! . "Sortir du cadre" est essentiel pour trouver des solutions nouvelles, c'est un thème que j'aborde souvent dans ma pratique de coaching avec mes clients. Banksy l'a ici véritablement mis en oeuvre! Et pour vous, quelle serait la meilleure illustration du concept de "sortir du cadre"? Article paru le 26 Septembre 2017 dans Les Echos Solutions - Auteur Michèle Raulin  Les femmes restent sous-représentées dans les postes managériaux, à tous niveaux et dans la plupart des organisations. Les causes en sont multiples, mais les femmes disposent de vrais leviers pour affirmer leurs compétences managériales.
Les organisations traditionnelles Françaises…Ces dernières conservent culturellement un management «à dominante masculine» : alors que 54% des diplômés en Master sont des femmes (Eurostat, 2013), elles restent sous-représentées dans le haut des organigrammes. Elisabeth Badinter chez Publicis, Sophie Bellon chez Sodexo, Isabelle Kocher chez Engie : seulement 3 femmes parmi les dirigeants du CAC40, dont aucune PDG… Certes, ces hautes sphères ne concernent que quelques élu(e)s. Mais les femmes ne représentent que 30% des postes d’encadrement des groupes du CAC40 (Observatoire Skema, 2015), en recul par rapport à 2014 ! Ce sont les effets d’une « cooptation » – souvent inconsciente – qui privilégie des profils similaires au management en place – donc masculins -, de préjugés sur la capacité des femmes à répondre aux attentes de mobilité et de disponibilité, ou encore de stéréotypes tenaces sur le style de management féminin. Pourtant, la filière RH est féminisée à 81% (Deloitte/ANRH, 2015). Les femmes seraient donc actrices de leur propre sous-représentation ? En fait, 62% des DRH sont des hommes ! Mesdames, à vous de jouer !6 clés pour affirmer votre leadership
On commence même à voir apparaître dans certains groupes des fonctions dédiées à l’émergence de managers femmes. A suivre donc… Michèle Raulin Les Echos Solutions |
AuteurMichèle Raulin. 
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